2013年1月14日至15日，公司在京召开2013年度工作会议，公司领导班子成员及全体职工参加会议。会议由公司副总经理、纪委书记马双彪主持，集团公司人力资源部总经理姚淑娥、集团公司人力资源部人事处处长雍娟莅临会议指导。
会议的主要内容有：一是各子公司和公司本部业务部门汇报2012年工作完成情况以及2013年工作安排情况；二是公司资金财务部对公司2012年财务情况以及2013年财务预算进行分析；三是公司与各子公司、公司业务部门签订《经营业绩考核责任书》和《承包合同》；四是公司总经理、党委副书记朱成庆同志做2012年工作总结报告；五是集团公司对公司领导班子成员进行组织人事考核。
公司总经理、党委副书记朱成庆向全体职工做2012年工作总结报告时提出，在2012年异常严峻复杂的国内外经济形势下，公司在集团公司的领导下，认真贯彻落实管理提升和开源节流、降本增效活动，本着艰苦奋斗、勤俭创业、求真务实、稳定发展的指导思想做了大量卓有成效的工作。公司主营业务稳定开展，贸易工作认真布局，职工队伍面貌焕然一新，各项工作都取得了较好的成效，全面完成了集团公司下达的各项任务。
在部署公司2013年工作时，朱成庆强调指出，要以“突出规划、聚焦主业、拓展贸易、管理提升、制度为本、人才强企”为工作思路，以开展管理提升活动为契机，深入做好开源节流、降本增效工作，找出风险点，止住出血点，制定经营管理的规范流程，向管理要质量、要效益、要增长，进一步完善公司管理制度、严控风险、增强全员奉献意识，提高企业管理水平，增强公司可持续发展的能力。尤其要重点做好以下几个方面的工作。
一是突出主业，继续做好森林资源培育工作。二是保证贸易工作平稳运行，加大市场开拓力度。三是继续做好管理提升活动，不断提高管理水平和能力。四是积极做好争取国家政策扶持相关工作，如国有资本经营预算、国有林场危旧房改造等工作，为公司发展壮大主业争取资金支撑。五是加强保地护林工作，依法处理林地纠纷，确保林地资源不被蚕食。六是继续加强安全生产和节能减排的工作，稳步推进水库移民建房和危旧房改造顺利进行，使职工安居乐业，林区的社会更加稳定和谐。七是做好公司党委换届工作。八是切实加强职工队伍和企业文化建设。
朱成庆最后强调，2013年，公司要继续开拓进取，真抓实干，不断增强公司发展新动力，构筑公司发展新优势，开拓公司发展新局面。同时对公司领导班子成员提出了三项要求。一是领导班子要熟悉掌握分管业务，对市场、财务、企业经营等情况做到心中有数；二是准确把握公司方向和走势；三是管理需有道。明确路径，有方法，有能力。公司全体员工要坚定信心，争取超额完成2013年各项经济指标。
