根据公司改革发展需要，培养造就规模适度、结构合理、素质优良的才队伍。做到人才规模合理增长，整体素质进一步提高，高素质人才队伍不断壮大；人事制度和人才管理体制改革取得新进展，建立起符合现代企业制度要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制。遵循集团公司“五重”、“五法”、“三定”原则。

“五重”：重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论。

“五法”：一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才。

“三定”：以品德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬。